Hvad vil vi med vores investering i nye sygehuse? Hvordan får vi mest værdi for pengene? Og kan mere attraktive udbud får tingene til at ske? Ja, mener administrerende direktør og partner hos Henning Larsen Architects, Mette Kynne Frandsen.

- Når vi konstant starter nye samarbejder op, bliver der pres på honoraret. Derfor er det tankevækkende, at der ikke er flere gentagede samarbejder mellem virksomheder i byggeriet. For det at starte fra bunden hver gang er ikke den bedste cocktail i forhold til udvikling og opsamling af viden, forklarer hun.

Derfor handler det om at skabe incitamenter for at virksomhederne i byggeriet opbygger partnerskaber og blive bedre til at samarbejde i leverancekæder. Det kan både skabe bedre resultater og samtidig styrke byggeriets eksportmuligheder.

-Jeg tænker derfor, at regionerne kan være med til at understøtte dette i forhold til deres udbud og indkøb. Lige nu er der så meget fokus på budgetter og hvordan man får de enkelte projekter gennemført billigere. I stedet vil jeg opfordre til, at man går en anden vej, hvor man fokuserer på at understøtte viden og partnerskabstankerne, fortæller Mette Kynne Frandsen.

Prototypeland
Derfor handler det for byggeriets parter om at være oppe på dupperne, for at få problematikkerne kommunikeret og få presset på for at skærpe udbuddene i denne retning.

- De offentlige investeringer skal drive innovation og fremtidig eksportmuligheder. Den aktuelle investering skal give os meget mere end supersygehuse. Vi skal finde ud af nye måder at gøre tingene på. Både hvad angår nye processer og nye produkter. Vi kan blive et prototypeland, som vi bagefter kan udnytte til at fremme eksporten, forklarer Mette Kynne Frandsen.

Derfor er det så vigtigt, at få en klarere strategi på udbudssiden. Og spørger man Mette Kynne Frandsen, må målet hellere en gerne være, at det skal sikre os et nyt vindmølle-eventyr. For der bliver ikke noget andet sted i verden, hvor der bygges så mange sygehuse på så kort tid.

- Og det skal også sprede sig til andre udbud. Det kan vi finde rum til, hvis vi i vores handlinger tænker over, hvordan vi allerede nu kan styrke det, som vi skal leve af om 10 år. Staten og kommunerne er fx også store forbrugere. De kan også være med til at drive en udvikling, ved at fokusere mere på at skabe viden og innovation og ikke bare fokusere så entydigt på prisen for den enkelte anlægs- eller byggeopgave, forklarer hun.

En positiv spiral
Et sådant eksporteventyr vil også have en forstærkende effekt herhjemme. Hun tror nemlig, at det vil udvikle branchen således, at virksomhederne bliver mere fokuserede på hvilken viden og hvilken proces de skal skærpe og udvikle.

- Hvis der var udviklingspotentiale med i udbuddene, kunne vi bedre få sammensat vores teams og få ressourcerne brugt rigtigt, forklarer Mette Kynne Frandsen og givet et konkret eksempel fra Norge:

- For ikke så længe siden vandt vi en konkurrence i Norge, hvor vi udelukkende blev vurderet på proces, samarbejdsevne og nogle timepriser, foruden vores tidligere erfaringer med den konkrete type af byggerier – i det tilfælde universitets- og laboratoriebyggeri. Det havde flere klare fordele. Dels så brugte vi ikke så mange penge på besvarelsen, og desuden blev vi meget, meget skarpe på at samle et hold, der evnede at arbejde sammen. Noget der selvfølgelig vil have en afsmittende effekt på de øvrige opgaver vi løser, fortæller Mette Kynne Frandsen.