Historier fra Center for ledelse i byggeriet
10. november 2008
Klædt på til kreativ ledelse
Morten Clausen & Søren H. Schmidt
Kristian Kreiner og Jan Mouritsen, professorer ved CBS Handelshøjskolen og tilknyttet Center for ledelse i byggeriet, underviser for tiden 20 udvalgte ledere fra danske arkitektvirksomheder i at sikre en balance mellem kreativ tænkning og forretningsmæssig styring. Det sker i forbindelse med Akademisk Arkitektforenings lederudviklingsprogram ’Ledelse af kreative vidensvirksomheder’.
En stærk ledelse og administration er en vigtig del af grundlaget for velfungerende virksomheder. For mange arkitektvirksomheder bliver det aktive lederskab i arkitektvirksomheder alligevel ofte skubbet til side for at løse konkrete problematikker i projekterne.
Det manglende fokus på ledelse og økonomiskstyring fremgår af Danske Arks kompetenceundersøgelse fra 2007. Den viser blandt andet, at ledere i arkitektvirksomheder bruger 23% af deres arbejdstid på ledelse af virksomheden, hvorimod 53% af tiden bruges på den daglige produktion. En fordeling der kan være affødt af en generel forestilling hos arkitekter om, at fokus på økonomi og ledelse begrænser kreativiteten i projekterne.
Den forestilling gør lederudviklingsprogrammet op med. Her fokuseres der på at sætte kreativiteten fri via arbejdet med de ledelsesmæssige udfordringer for derigennem at skabe værdi for virksomheden. Målet er derfor også at pege på værktøjer og tankegange, der kan hjælpe med at finde en gunstig balance mellem forretningsmæssig styring og skabelse af et kreativt ’udviklingshus’.
Lige nu er lederne nået til det andet af fire ’læringsloops’. Et loop Jan Mouritsen og Kristian Kreiner har ansvaret for. Her sætter de fokus på de faktorer der danner en organisation, hvilke områder der kræver et særligt ledelsesmæssigt fokus i kreative virksomheder samt betydningen af dynamiske ledelsesnetværk.
- Ledelse kræver både vilje og viden. Viljen kommer normalt, når ledelse ikke længere betragtes som en konkurrence aktivitet til det egentlige og kreative arbejde, men som en integreret og konstruktiv del af det. De vidensmæssige forudsætninger for ledelse handler om at gøre virksomheden ”ledelses-bar”, dvs. at der findes ting, man kan gøre – og gøre anderledes. Det er en vigtig erkendelse, at penge, medarbejdere og viden ikke i sig selv er ressourcer, men er noget, der skal gøres ressourcefuldt gennem ledelse. På denne måde bliver ledelse i sig selv kreativ, forklarer Kristian Kreiner.
Mellem de fire loops er der indlagt delopgaver og refleksionsdage, der skal sikre implementering af den nye viden og lede hen imod den businessplan, der danner grundlag for den afsluttende eksamen i marts 2009.
En stærk ledelse og administration er en vigtig del af grundlaget for velfungerende virksomheder. For mange arkitektvirksomheder bliver det aktive lederskab i arkitektvirksomheder alligevel ofte skubbet til side for at løse konkrete problematikker i projekterne.
Det manglende fokus på ledelse og økonomiskstyring fremgår af Danske Arks kompetenceundersøgelse fra 2007. Den viser blandt andet, at ledere i arkitektvirksomheder bruger 23% af deres arbejdstid på ledelse af virksomheden, hvorimod 53% af tiden bruges på den daglige produktion. En fordeling der kan være affødt af en generel forestilling hos arkitekter om, at fokus på økonomi og ledelse begrænser kreativiteten i projekterne.
Den forestilling gør lederudviklingsprogrammet op med. Her fokuseres der på at sætte kreativiteten fri via arbejdet med de ledelsesmæssige udfordringer for derigennem at skabe værdi for virksomheden. Målet er derfor også at pege på værktøjer og tankegange, der kan hjælpe med at finde en gunstig balance mellem forretningsmæssig styring og skabelse af et kreativt ’udviklingshus’.
Lige nu er lederne nået til det andet af fire ’læringsloops’. Et loop Jan Mouritsen og Kristian Kreiner har ansvaret for. Her sætter de fokus på de faktorer der danner en organisation, hvilke områder der kræver et særligt ledelsesmæssigt fokus i kreative virksomheder samt betydningen af dynamiske ledelsesnetværk.
- Ledelse kræver både vilje og viden. Viljen kommer normalt, når ledelse ikke længere betragtes som en konkurrence aktivitet til det egentlige og kreative arbejde, men som en integreret og konstruktiv del af det. De vidensmæssige forudsætninger for ledelse handler om at gøre virksomheden ”ledelses-bar”, dvs. at der findes ting, man kan gøre – og gøre anderledes. Det er en vigtig erkendelse, at penge, medarbejdere og viden ikke i sig selv er ressourcer, men er noget, der skal gøres ressourcefuldt gennem ledelse. På denne måde bliver ledelse i sig selv kreativ, forklarer Kristian Kreiner.
Mellem de fire loops er der indlagt delopgaver og refleksionsdage, der skal sikre implementering af den nye viden og lede hen imod den businessplan, der danner grundlag for den afsluttende eksamen i marts 2009.