Når vi i Netværket Ledelse i byggeriet fokuserer på byggeriets fremtid og spørger, hvad byggeriet skal leve af, er vi inspireret af en aktuel dagsorden, der også omfatter byggeriet: I Regerings Vækstforum handler det nemlig om at udvikle konkrete anbefalinger til, hvad der fremover skal sikre Danmarks vækst og dermed også velfærd.

Adm. direktør og partner Mette Kynne Frandsen fra Henning Larsen Architects er medlem af Regerings Vækstforum. Hun fortæller her om de førte diskussioner set i relation til byggeriets udfordringer.

Som deltager i Regerings Vækstforum har du indsigt i, hvad der tales om, når vi taler det overordnede perspektiv – Danmark samfundsøkonomi. Spiller byggeriet nogen rolle i denne diskussion?

I Vækstforum forholder vi os primært til produktivitet i de forskellige brancher og til innovationsevne. I vækstforum repræsenterer jeg en mellemstor kreativ virksomhed fra byggeriet. Når vi til vores møder har talt om forhindringer eller barrierer for udvikling, så er der mange, som er særdeles relevante for byggeriet – men som bliver diskuteret, fordi de er relevante på tværs af mange af de forskellige brancher.

Det er for eksempel diskussioner om digitalisering. Her har vi belyst mulighederne for, hvordan en udvikling af IT og digitale strukturer skal tænkes ind i forhold til at effektivisere, hvilket er særdeles relevant i forhold til den fortløbende diskussion om at skabe et effektivitet byggeri. I den forbindelse har vi også talt om produktiviteten i Danmark, og her er byggeriet også under skud. Der er fokus på at øget konkurrence er et instrument – og øget åbenhed for at øge produktiviteten.

Endelig er der tråde fra vores diskussioner, der kunne pege på et relevant emne for byggeriet. Det handler om myndighedsbehandlingen, hvor vi har talt om, at der skulle fokuseres på at omlægge og effektivisere sagsgangene. En relation, som der tales om i mange brancher, men som også er særdeles relevant i forhold til behandling af byggesager.

I vækstforum har I beskæftiget jer med spørgsmålet om, hvad vi skal leve af om 20 år. Hvordan fungerer den øvelse og hvad kommer der ud af den?

Vi har talt rigtigt meget om formen. Vækstforum er et organ, hvor politikere, erhvervsfolk og faglige organisationer har bidraget, og processen har været rigtig god og præget af engagement fra alle parter. Men produktet af arbejdet i et fælles dokument er svært med så bred og stor en forsamling – men det har vi også fundet en form for. Ud fra vores diskussioner har vi stillet en diagnose – udpeget ti udfordringer og arbejder nu på en række anbefalinger af tiltag og ideer, som vi i vækstforum mener skal gennemføres. En ting er så at komme med anbefalinger, en anden er at gennemføre dem. Det er op til politikerne.

Kan du nævne to anbefalinger, som har indvirkning på byggeriet?

Vi skal have øget produktiviteten og øget vores eksport. Det skal vi gøre, ved at virksomhederne skal ud og have fat i vækstmarkederne. Danmarks problem er, at der er ubalance mellem indtægter og udgifter – mellem eksport og import – og den eneste måde at løse det på, er ved at øge eksporten.

Samtidig sker der det, at Danmarks store virksomheder rykker arbejdspladser ud af landet. Det gør ikke udfordringen mindre. Men det betyder så også, at de små og mellemstore virksomheder skal bidrage til at skabe noget, der kan føre til eksport.

Det gælder så også for byggeriets virksomheder?

Det gælder også inden for byggeriet, og jeg ser faktisk gode muligheder for dette. Samtidig er der et stort incitament til at bevæge sig ud på det internationale marked. For det at eksportere gør, at vi bliver skarpere på, hvordan vi effektiviserer.

Hvordan bliver virksomhederne skarpere af at eksportere?

Jeg kan give et konkret eksempel. Når vi som arkitekter skal levere et produkt, en ydelse, uden for Danmark, skal vi skærpe vores ydelse, da vi ikke kan levere det hele. Det gør, at vi bliver bedre til at gøre netop det, som vi er rigtig gode til og derved er vores eksport med til at skærpe og effektivisere vores ydelser – også dem vi sælger herhjemme.
Så det påvirker vores arbejde i Danmark, og det bidrager desuden til, at vi i samarbejdet med byggeriets øvrige parter, bliver skarpere på hvad vi hver især yder.

Hvad er det for ydelser, som vi kan eksportere?

Det er viden, som vi kan omsætte i praksis. Det kan fx være i forhold til byggeriets komplekse processer, men det kan også være inden for særlige felter, hvor vi har en særlig ekspertise.

Vi har hos Henning Larsen budt ind på flere større kulturbyggerier i udlandet, hvor vi bidrager med vores særlige ekspertise og så samtidig er tovholder på hele processen og samarbejder med lokale virksomheder.

Er der andet, som du kan tage med fra vækstforums diskussioner om fremtiden?
Det giver rigtig mange tanker om, hvordan man gør sig på det internationale marked – både i forhold til at bidrage til vækst i Danmark. Men det giver også noget i forhold til de opgaver og udfordringer vi har hos Henning Larsen Architects. Hvis vi ikke kan bevæge os på det globale marked og finde vores marked der, så har vores forretning ikke særlig mange vækstmuligheder. Så det giver altså også tanker til vores forretning lige nu, når man bliver tvunget til at kigge ud i fremtiden. Især tanker og idéer til, hvordan vi skal skærpe vores forretning på markedet.

Endelig er det slående, når man sidder sammen med erhvervsledere fra andre brancher, at vi i byggeriet ikke er gode nok til at opsamle viden og erfaringer fra tidligere projekter, lære af dem og bruge dem til at styrke vores fremadrettede forretning. Det er en udfordring, som vi bør beskæftige os mere med i byggeriet.