Historier fra Center for ledelse i byggeriet

På LinkedIn er debatten efter åbningsarrangementet i gang. Her er udpluk fra de forskellige tråde, der pt. er i gang:

# Debat #
Kan man virkelig følge et byggeprojekt fra ide til drift? Eller er det bare ideologi?

# Debat #
Det hele handlede vel om ledelse - eller mangel på samme? Og at ledelse af komplicerede byggerier måske er for komplekse for byggefolk at lede? Er byggefolk, der er belastet af konkret, faglig viden og indsigt, de bedste til at stille de 'frække/naive' spørgsmål på de kritiske tidspunkter - og/eller tænker de for ofte, at dét og dét problem får vi nok løst hen ad vejen....?

# Debat #
Er der nogen der besidder den kompetence, der vil kunne orkestrere en så omfattende organisationsforandring - fra analog til digital og samtidig fusion af to kulturer - samtidig med en udvikling af et gennemarbejdet, forpligtende og konkretiseret byggeprogram? Hvis nu Nissen havde været i stand til at distribuere i stedet for at samle det hele hos sig selv, hvor skulle han så have henvendt sig for at få et passende format og de rigtige kompetencer til at gennemføre den proces?

# Debat #
Byggeriets produktivitet kan ikke ses alene - der er jo altid en årsag til hvorfor det ene eller det andet. Jeg har ikke opskriften - men vi kan kun opnå, hvad vi vil, hvis vi:
- Udpeger målet præcist
- analyserer vejen dertil
- udarbejder overslaget troværdigt
- træffer de rigtige beslutninger
- ... og konsekvent fører dem til dørs

Jeg er meget enig i indholdet af batkartellets pressemeddelelse - men er det nok? Er det muligt? - hvis ja, så gennemfør, hvad der er nødvendigt. I første omgang: koncentrer indsatsen på teknik og planlægning (inklusive sikkerhed) - inden for den givne økonomi - så må resten følge, hvis der bliver brug for det. Tager jeg måske fejl? Det må komme an på en prøve!