Historier fra Center for ledelse i byggeriet
20. april 2011
NetværksForum #3: De store udfordringer blev luftet
Søren Houen Schmidt
Der var et fint fremmøde til NetværksForum #3, hvor arkitekt Ida Grubb gav et historisk perspektiv på sygehusbyggerierne og hvor specialkonsulent Lars Jørgen Andersen gav en aktuel situationsrapport fra Region Syddanmark. Begge med fokus på at pege på de vigtigste udfordringer ved det store danske sygehusbyggeri.
Dette fokus var blevet valgt med tanke på, at deltagerne skulle blive klarere på de udfordringer, problematikker og paradokser som sygehusbyggerierne bærer med sig. Og dermed også få mulighed for at få en bedre forståelse af, hvad opgaverne rent faktisk består af – set med et historisk og et dagsaktuelt perspektiv.
Opsamling på udfordringerne
Her en liste med de fleste af de punkter, som oplægsholderne og deltagerne bragte til torvs:
• Den store udfordring er at lave nogle anlæg, der kan være med ti lat mindske driftsudgifterne
• Gode samarbejder og en treenighed af bygherre, rådgivere og brugere der får indsigt i hinandens viden, forventninger etc. er alt afgørende
• Nøglen ligger i at klare udfordringen med at skabe et sygehus, der tager udgangspunkt i personalets arbejdsvilkår – nu og i fremtiden
• Udfordring at foranderligheden er så enorm på dette felt
• Der har allerede foregået placeringskampe i regionerne, hvilket stadig er et tema flere af de steder, der ikke løb med den mest givtige placering
• Kvalitetsfondsmidlerne er behæftede med klare forudsætninger som skal efterleves selvom det senere viser sig, at det ikke er det mest meningsfulde/optimale
• Budgetrammerne for de enkelte projekter er urokkelige
• ”Det hele bliver meget snært”. Det er meget snære rammer, at vi skal udfolde alle aspekter af projektet inden for
• ”Sandhedens øjeblik har vi først, når den sidste licitation er afholdt”.
• Vi lever i et krydspres. Der er for mange, der løbende kræver indsigt, hvilket er tungt rent ressourcemæssigt
• Spørgsmålet er om skandaler kan undgås.
• Bygherrens organisation er underlagt et enormt dokumentationssystem. ”Vi skal dokumentere, at vi tænker os om”.
• Udfordring om ressourcerne bliver brugt til at kunne agere i nuet (dømmekraft) eller taste ind og samle op til database/korrekt dokumenthåndtering.
• Vi vil helt sikkert bagefter kunne placere skyld.
• Den meget fokus på risikostyring skaber risici i sig selv
• Det er et paradoks, at der ikke er nogen penge til at minimere de risici som man afdækker
• Paradoks at rådgiverne ikke fodres med bedre analyser på driftsresultater i forhold til det fysiske miljø
• Value management vil være givtigt, da det ikke er fordelagtigt at vendre til den sidste licitation.
• Der skal virkelig arbejdes med totaløkonomi. Anlægsudgifterne er meget små set i forhold til driftsudgifterne.
Dette fokus var blevet valgt med tanke på, at deltagerne skulle blive klarere på de udfordringer, problematikker og paradokser som sygehusbyggerierne bærer med sig. Og dermed også få mulighed for at få en bedre forståelse af, hvad opgaverne rent faktisk består af – set med et historisk og et dagsaktuelt perspektiv.
Opsamling på udfordringerne
Her en liste med de fleste af de punkter, som oplægsholderne og deltagerne bragte til torvs:
• Den store udfordring er at lave nogle anlæg, der kan være med ti lat mindske driftsudgifterne
• Gode samarbejder og en treenighed af bygherre, rådgivere og brugere der får indsigt i hinandens viden, forventninger etc. er alt afgørende
• Nøglen ligger i at klare udfordringen med at skabe et sygehus, der tager udgangspunkt i personalets arbejdsvilkår – nu og i fremtiden
• Udfordring at foranderligheden er så enorm på dette felt
• Der har allerede foregået placeringskampe i regionerne, hvilket stadig er et tema flere af de steder, der ikke løb med den mest givtige placering
• Kvalitetsfondsmidlerne er behæftede med klare forudsætninger som skal efterleves selvom det senere viser sig, at det ikke er det mest meningsfulde/optimale
• Budgetrammerne for de enkelte projekter er urokkelige
• ”Det hele bliver meget snært”. Det er meget snære rammer, at vi skal udfolde alle aspekter af projektet inden for
• ”Sandhedens øjeblik har vi først, når den sidste licitation er afholdt”.
• Vi lever i et krydspres. Der er for mange, der løbende kræver indsigt, hvilket er tungt rent ressourcemæssigt
• Spørgsmålet er om skandaler kan undgås.
• Bygherrens organisation er underlagt et enormt dokumentationssystem. ”Vi skal dokumentere, at vi tænker os om”.
• Udfordring om ressourcerne bliver brugt til at kunne agere i nuet (dømmekraft) eller taste ind og samle op til database/korrekt dokumenthåndtering.
• Vi vil helt sikkert bagefter kunne placere skyld.
• Den meget fokus på risikostyring skaber risici i sig selv
• Det er et paradoks, at der ikke er nogen penge til at minimere de risici som man afdækker
• Paradoks at rådgiverne ikke fodres med bedre analyser på driftsresultater i forhold til det fysiske miljø
• Value management vil være givtigt, da det ikke er fordelagtigt at vendre til den sidste licitation.
• Der skal virkelig arbejdes med totaløkonomi. Anlægsudgifterne er meget små set i forhold til driftsudgifterne.