Historier fra Center for ledelse i byggeriet
04. juni 2014
Bølgegang i tørdokken
Redaktionen
Så er den nyeste case i casetriolgien ’Mindeværdige byggeprojekter’ klar. Casen har vi kaldt "Bølgegang i tørdokken: De konkurrerende logikker i arkitektkonkurrencer".
Det lille ordspil dækker over M/S Museet for Søfarts placering i en gammel tørdok i Helsingør. Det internationalt anerkendte og prisvindende design står BIG bag. Men selv om, at der aldrig har hersket tvivl om kvaliteten var dét, der gjorde forslaget så godt også dét, der truede forslaget og skabte ’bølgegang i tørdokken’.
BIG valgte nemlig at lægge museet ind i tørdokkens sider, og derved bevare indtrykket af, at man befandt sig i en gammel dok. Det udfordrede dog både udbudsmaterialet og prisen. I casen kommer de centrale aktører til orde, og der diskuteres hvordan det bedste forslag endte med at vinde, til trods for den gode ide.
Casen, der er begået af John Haukeland og Kristian Kreiner, er velskrevet og lige til at gå til, både for praktikkere, studerende og forskere. De centrale temaer spænder fra beslutningsteori til udarbejdelse af udbudsmateriale.
I samme serie har casen ’Insisterende Projekter’ omhandlende Torvehallerne, tidligere beskæftiget sig med projekters dynamiske omgivelser og rollefordelingen i byggeriet. Endeligt har ’Tilgængelighedens Projekt’ beskrevet brugen af universalt design og tilgængelighed i byggeriet, ved at belyse, hvordan det lykkes at iscenesætte innovation i byggeriet ved Handicaporganisationernes Hus.
Det lille ordspil dækker over M/S Museet for Søfarts placering i en gammel tørdok i Helsingør. Det internationalt anerkendte og prisvindende design står BIG bag. Men selv om, at der aldrig har hersket tvivl om kvaliteten var dét, der gjorde forslaget så godt også dét, der truede forslaget og skabte ’bølgegang i tørdokken’.
BIG valgte nemlig at lægge museet ind i tørdokkens sider, og derved bevare indtrykket af, at man befandt sig i en gammel dok. Det udfordrede dog både udbudsmaterialet og prisen. I casen kommer de centrale aktører til orde, og der diskuteres hvordan det bedste forslag endte med at vinde, til trods for den gode ide.
Casen, der er begået af John Haukeland og Kristian Kreiner, er velskrevet og lige til at gå til, både for praktikkere, studerende og forskere. De centrale temaer spænder fra beslutningsteori til udarbejdelse af udbudsmateriale.
I samme serie har casen ’Insisterende Projekter’ omhandlende Torvehallerne, tidligere beskæftiget sig med projekters dynamiske omgivelser og rollefordelingen i byggeriet. Endeligt har ’Tilgængelighedens Projekt’ beskrevet brugen af universalt design og tilgængelighed i byggeriet, ved at belyse, hvordan det lykkes at iscenesætte innovation i byggeriet ved Handicaporganisationernes Hus.